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公司实行班前会制度,组织企业文化宣传、培训规则、训练工作技能及布置当天工作等活动。通过班前会使员工了解昨天的工作情况及问题,布置当天工作及工作中的注意事项;训练员工工作技能,提高员工挣钱的本领,提高工作效率,调整员工工作状态,提高士气;贯彻落实公司企业文化和规则。
公司实行纠察制度,对公司的日常工作进行评分,并针对员工违反《文化与规则》的行为,进行扣分和培训。纠察是企业的执法人员,纠察在则企业兴,纠察旺则企业旺。
另外,公司为提高员工素质,提升企业竞争力,实行强有力的培训管理制度。除了基本的新员工培训(含厂级文化培训和车间理论、操作技能培训)、办公软件(Word文档、Excel表格、PPT演示、no166头号玩家国际官方页蝶软件)和电脑操作软件培训外,还进行员工的通用管理/技能培训,如:企业文化培训、销售技巧、财务理论、员工技能提升(如员工技术的培育)、生产管理、班组管理、人力资源管理、行业和国家标准、质量控制/管理培训、安全生产培训等等。
公司通过班前会、纠察、培训制度,考核提升员工素质,并设立荣誉墙,为优秀员工颁发奖状,激励员工进步。